為什么干活的是你，升職加薪的時候卻沒有你
2017-11-06
不要做"死會干活"的人
在任何單位里面都有那樣一群人：每天勤勤懇懇、信息苦苦，干活最多要求最少，領導總是愿意把不好做的活交給他們，因為交給別人不放心。但當升職加薪好機會到來的時候，總沒有人想到他們。
為什么？
因為他們就是干活的！他們只會干活卻不會超越干活，所以到最后就成了一個“死會干活”的人！你不能自己“勤勞”的工作，而不會“聰明”的工作，只能“沒有功勞也有苦勞”，忙的像總理一樣卻沒有效果。
那如何避免成為“死會干活”的人？需要注意以下幾點：
第1點：除了干活還要會總結、提煉
當你到一個單位上班時，一定會有許多任務、項目、工作等著你，你要靠完成這些任務、項目、工作來表達你的能力和績效，同時，這也是鍛煉和提升的機會。當然，企業不是學校和福利機構，他雖然會為你的個人成長提供一些方式和資源，但你的成長主要靠你自己。你需要主動的學習、思考、總結、提煉，長進自我！
第2點：不要傻到每個活都從頭干起
當你要去完成某項任務的時候，不要傻到每個活都從頭干起。你作為新人需要干的事情，相信一定有人做過相同或者類似的活動：他們是怎么做的，模板是什么、流程和步驟是什么、注意事項是什么、常犯的錯誤是什么、可求助的渠道為何，你都要搞清楚。你需要去利用、借鑒原來的方式方法流程步驟，避免他們已經犯過的錯誤，只有這樣子你才能做的又快又好。
第3點：借鑒是一種能力
你要去借鑒，需要知道這些內容在哪里：最理想的方式是你們團隊和機構內部，管理好一些的團隊和機構都會有不少積累。實在不行，還有外部，廣袤的互聯網。這里面的問題第一個是你要有借鑒別人的意識，不要什么都想自己從頭搞起；第二個是要找到相應的資源和渠道，能夠順利的找到并為你所用。
第4點：基于項目的學習
卓越員工另一個比較重要的事情，是你除了或干活還要成長，要學會基于項目的學習（project-based learning）。否則你就會成為一個只會干活，卻不會超越干活的“操作工”。你必須學會從你個人和別人的經驗中反思、總結、抽象、提煉干活的原則、方法、模型、框架。這一塊的能力其實許多人不具備，有欠缺。
第5點：會干活又要超越干活
正因為有欠缺，會干活又會思考的人才更有價值，轉眼間，也許他們已經跑到了前面。認為完成任務事情就結束了，其實你浪費了巨大的機會，這正是你最可能長進的環節。你要有意識的去反思你干的活還有那些地方可以更好，那些地方可以完善。這里面最簡單的你需要具備分類、總結提煉的能力，關鍵要意識的去做，慢慢的能力也就有了。
